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分公司绩效管理办法

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  • 发布日期:2018.12.24

【正文】

一、目的

(可依据公司考核的实际目的进行适度增减内容)

二、适用范围

(可根据公司实际对象约定)

三、绩效管理主体及职责

(并非必须项目,依据公司实际情况是否需约定绩效管理各部门承担的职责和角色,如需要则明确约定)

四、绩效管理周期(按实际情况约定)

举例1:月度绩效考核,月度实现绩效奖励;

举例2:季度绩效考核,季度实现绩效奖励;

举例3:采用季度和年度绩效考核相结合的方法,季度绩效考核明确员工的年中工作绩效,并促进绩效的改善和提升,年度绩效考核结果才与绩效奖励相挂钩。

五、绩效管理原则(供参考,可细化或优化)

1.    坚持公平、公正的原则……

2.    坚持差异化原则,拒绝趋中效应……

3.    ……

(如果可以,尽量加入绩效管理的核心原则,如:100%量化指标考核,避免人为的主观判断因素,或者是定量和定性指标相结合,而定量和定性的权重分布是多少等等,也可以作为管理的原则)

六、绩效管理方法

1.    举例:采用“KPI(关键绩效指标)+关键行动”绩效考核法(分公司可依据实际情况选择合适的考核方式)

2.    指标来源及权重分布:(依据分公司选择的考核方式来确定) 

3.    具体指标类别:(依据分公司选择的考核方式来确定,如员工级别与部门负责人绩效考核角度不同,可分别阐述)

4.    具体KPI指标的定义、计算方式、考核办法、单项权重等可在《**分公司员工绩效考核表》进行规定。

七、绩效管理流程

(应具体阐述具体的考核流程操作,具体到什么时间段要做什么考核工作,直至考核结果呈现并与财务或相关业务部门对接)

建议逻辑为:绩效目标设定及分解——定期辅导回顾——考核——结果运用

八、绩效结果的运用
······

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