【正文】

             公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司培训管理工作，根据相关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本管理办法。

第二条 本管理办法适合公司员工。

第三条 员工培训遵循个人能力提升与本公司战略发展相结合，短期技能提高和长期素质发展相结合，强制培训和自主培训统一的原则，遵循与员工职业生涯发展相结合，力求培训工作具有实用性、系统性和前瞻性。

第二章职责分工

第四条 总公司人力资源部职责

(一) 搭建公司培训体系，指导、监督公司培训工作。

(二) 制定、完善公司员工培训管理制度。

(三) 编制公司培训重点及计划，审核各职能部门及各分公司培训计划，指导、监督培训计划的执行。

(四) 制定关键岗位标准化培训课程及员工培训规划。

(五) 统筹管理公司培训资源，包括培训费用预算管理、培训讲师管理、培训课程管理、培训场地管理等。

(六) 组织、协调公司中高层管理人员培训、储备主管培训、新入职应届毕业新员工培训、筹建分公司员工入职培训等公司性培训项目。

(七) 审查公司员工学历教育资格，并进行进修资助的发放。

(八) 组织、协调公司各类上岗资格考试。

(九) 管理公司培训档案，指导、监督各职能部门及各分公司培训档案的管理及维护。

(十) 审核总公司部室员工的培训申请，并核算培训成本，依规签订并保管培训服务协议（承诺）。

第五条 总公司业务归口管理部门职责

(一) 编制与归口管理业务相关的培训预算、计划，提交总公司人力资源部审核后组织实施。

(二) 建立、完善与部门职责相关业务培训课程，组织教材编制，并实施授课，建立、维护相应题库。

(三) 制定归口管理业务上岗资格、业务资格考试等管理规范，组织各类上岗资格、业务资格认定工作。

(四) 跟踪、评估本部门组织开展的培训。

(五) 记录、管理及维护由本部门组织开展的培训档案。

第六条 各职能部门职责

(一) 编制与部门职责相关培训预算和计划，提交总公司人力资源部审核后组织实施。

(二) 建立、完善与部门职责相关培训课程，组织教材编制，并实施授课，建立、维护相应题库。

(三) 跟踪、评估本部门组织开展的培训。

(四) 记录、管理及维护由本部门纸质开展的培训档案。

第七条 分公司人力资源管理部门职责

(一) 编制分公司培训预算及计划，并组织实施。

(二) 管理分公司培训费用及培训讲师。

(三) 组织分公司各类上岗资格、业务资格考试及资格认定工作。

(四) 跟踪、评估本部门组织开展的培训。

(五) 记录、管理及维护由本部门组织开展的培训档案。

(六) 审核分公司员工培训申请，核算分公司员工培训成本，依规签订并保管培训服务协议（承诺）。

第八条 各级主管职责

(一) 根据业务发展、人才培养及岗位要求，指导、监督员工制定培训计划。

(二) 评估及反馈下属的培训效果。

第九条 员工职责

(一) 根据上年度绩效考核结果及个人能力发展意愿，参照总（分）行年度培训课程安排，拟定培训计划并提报主管。

(二) 遵守培训相关制度，认真参加培训。

(三) 配合培训课程开发，承担相应的转训及指导培训的职责。

(四) 反馈个人培训需求及参加培训效果评估。

 第三章 培训计划编制、执行及培训费用管理

第十条 公司年度培训规划及计划编制原则：根据公司战略、人力资源发展规划、人力资源配置、岗位任职要求、员工培养规划及培训情况等，依据当年培训费用预算额度编制。

第十一条 总公司各部（室）、各分公司应于每年第四季度编制下一年度的培训计划及培训费用预算，提报至总公司人力资源部。

第十二条 总公司人力资源部根据公司培训重点及培训费用预算，审核总公司各部（室）、各分公司培训计划，编制公司培训计划及培训费用预算，于每年初第一季度印发公司培训计划。

第十三条 总公司各部（室）、各分公司按照年度培训计划组织实施培训。

第十四条 总公司各部（室）、各分公司外聘讲师的培训项目，项目结束后须将培训方案、外聘讲师资料、课程大纲及培训评估结果等报备总公司人力资源部。

第十五条 培训费用支出按规定进行审批，并按照“谁受益、谁付费”的原则进行费用分摊。

 第四章 培训类型和方式

第十六条 培训根据执行方式分为内训和外训。

内训是指我行面向员工组织的培训，外训是指员工经审批参加外部机构举办的培训活动。

内训项目：包括但不限于新员工入职培训、中高层管理人员培训、储备主管培训、内部讲师培训、岗位提升培训（业务素质和能力提升培训）、操作类培训、新产品新业务培训等。

内训方式：包括但不限于行内电子网络学习平台学习、自学、行内业务骨干授课、行内兼职讲师授课、专题讲座、研讨交流、行内导师辅导、岗位轮换、外聘专家讲师授课等。

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